Fabryka Fizjologii Pawłowa: eksperyment, interpretacja, laboratorium

W latach 1901 – 1904 Ivan Pavlov (Figura) był nominowany cztery razy z rzędu do Nagrody Nobla w dziedzinie fizjologii lub medycyny. W 1904 r. Jego kandydatura zakończyła się sukcesem: Pavlov otrzymał nagrodę w uznaniu jego badań nad fizjologią trawienia. Dokonując tej nagrody, komitet nagród został zmuszony do zmagania się z trudnym pytaniem, w jakim stopniu wyniki badań, które pochodzą z laboratorium Pawłowa, zostały mu przypisane, a nie innym badaczom. Problem pojawił się, ponieważ po 1891 r. Pawłow przestał być samotnym badaczem i został dyrektorem działu fizjologii w nowo utworzonym Imperialnym Instytucie Medycyny Doświadczalnej w St. Petersburgu w Rosji. Pierwotnie zaprojektowany jako centrum bakteriologiczne naśladujące Louisa Pasteura i Roberta Kocha w zachodniej Europie, Instytut zamienił się w bardziej rozległy establishment, z podziałem poświęconym chemii, patologii i syphilologii, a także mikrobiologii. MV Nencki, który został zwerbowany z Uniwersytetu w Bernie do kierowania działem chemii, był przyzwyczajony do pracy w dużym zakładzie zdolnym do wspierania wielu współpracowników. Nalegał, aby podobne laboratorium zaprojektowane dla dużych kadr zostało dostarczone w nowym instytucie. Inicjatywa ta miała mieć decydujący wpływ na formy dochodzeń, które miały tam zostać przeprowadzone.
Pavlov i inni szefowie działów byli w rzeczywistości odpowiedzialni za spore laboratoria zdolne do wspierania badań kilku badaczy jednocześnie. Jego praca była w takim samym stopniu kierowniczym, jak naukowym. Nie brakowało chętnych pracowników do tej fabryki fizjologii. Rozwój medycyny rosyjskiej po wojnie krymskiej dostarczał ciągły strumień praktikanty – młodych lekarzy, którzy pragnęli zdobyć naukowe referencje, aby rozwijać swoją karierę. Przybyli do instytutu na rok, aby podjąć się badań w jednym z laboratoriów w celu uzyskania doktoratu.
Niewielu z praktikantów, którzy przybywali do dywizji Pavlova, miało wcześniejszy trening w dziedzinie fizjologii. Większość zresztą powróciła do medycyny klinicznej po ich pobycie w instytucie, a nie jako kariery zawodowej. Mogłoby się wydawać, że te cechy ograniczyłyby ich wartość jako współpracowników. Ale właśnie te cechy sprawiły, że większość praktikatur była tak użyteczna dla tego rodzaju programu badawczego, który Pavlov miał stworzyć. Był w stanie kierować niedoświadczonych pracowników do konkretnych projektów, które przyczyniły się do jego własnego wielkiego projektu wyjaśnienia działania narządów układu pokarmowego. Był on ponadto w stanie wywierać decydujący wpływ na sposób, w jaki wyniki tych badań były interpretowane i przedstawiane. W skrócie, Pavlov był w stanie przyjąć autorytarny styl zarządzania, który zapewnił, że jego współpracownicy służyli jedynie dodatkowymi rękami i zmysłami pod jego stałym nadzorem. Rządzącym intelektem za wszystkie dochodzenia odbywające się w oddziale fizjologii pozostawał jego dyrektor.
Ta scentralizowana forma zarządzania doprowadziła do jednorodności i spójności w produktach fabryki fizjologii
[patrz też: hartman opatrunki, sonoforeza przeciwwskazania, metoda opcji ]
[przypisy: gumtree częstochowa, mój chłopak się żeni cda, sonoforeza przeciwwskazania ]